一家年营收2亿、产品线越铺越散的精密加工企业，用9个月把方向收窄、把任务落地。
五个厂区"各自为政"的制造集团，用宽带薪酬和绩效看板把人均效能拉了起来。
销售全靠老板个人关系的消费品企业，12个月把打法写进流程，业绩重回增长。
交付周期45天、库存占压严重的制造企业，6个月把准时交付率拉回90%以上。
