分钱分不好，队伍最伤士气。绩效咨询要解决的，是让"干多干少不一样"变成制度，而不是老板的心情。

我们具体做什么

• 基于ROE的组织经营分析，先看明白钱赚在哪、亏在哪
• 组织结构优化与部门/岗位定编定责
• 宽带薪酬与动态薪酬设计，让薪酬跟得上市场
• 战略绩效管理体系：KPI、KSF、BSC、OKR，选对的而不是选新的
• 长期激励与股权激励设计（八步法）
• 胜任力模型、人才盘点与组织文化建设

我们的做法

方法论完整只是底线，我们的工具都是按中国企业的管理基础开发的，易学易用。项目结束后，HR团队能自己接着跑，这才算交付完成。