客户是谁

华东一家制造集团，员工1600余人，五个厂区。集团化之后，老员工觉得"干多干少一个样"，新员工留不住，人均效能连续三年下滑。

问题出在哪

薪酬还是十年前的老体系：同岗位不同薪、加薪靠年头；绩效就是年终打个分，跟奖金关系不大。集团想做统一管控，各厂区又担心"一刀切"。

我们做了什么

• 基于ROE做组织经营分析，先弄明白五个厂区各自赚在哪、亏在哪
• 岗位价值评估后落地宽带薪酬，同岗同体系、差异靠绩效
• 搭KPI+KSF绩效体系，每月经营看板公开晾晒
• 对核心骨干设计长期激励方案，分三年兑现

后来的结果

落地一年后：人均效能提升22%，核心岗位离职率从18%降到7%，集团月度经营例会第一次有了统一的数据口径。

注：应客户要求隐去企业名称，数据经客户同意披露。