战略规划为什么年年写、年年落空？问题往往出在把战略写成了口号。结合项目实践谈三个改进点。
企业上了规模，管理还停留在"老板喊一嗓子"的阶段，绩效自然上不去。从人治到流程治，要过三道关。
大客户营销靠老板个人关系，企业永远做不大。销售铁三角把单兵作战变成团队协作。
股权激励不是"老板大方"，而是一套严密的制度设计。八个步骤，一步都不能省。
2024年起，赛森咨询把精密加工制造作为重点研究方向，针对高离散型制造企业开展定制咨询。
2025年度管理公开课开放报名：战略管理、组织绩效与薪酬设计，小班授课，董事级顾问主讲。
