六个关键节点，记录赛森从方法积累到行业专精的过程
创始团队组建，开始承接国内知名咨询与培训机构的分包项目。那几年做了大量"苦活"，也把方法论的底子打牢了。
做了一个当时看来很冒险的决定：不再什么行业都接，把全部精力放到制造业，从头搭建覆盖生产制造全链条的咨询能力。
公司完成战略改组，赛森咨询正式注册成立，从"接分包"转向"做自己的品牌"。
摆脱对分包业务的路径依赖，组建自有市场团队。第一年很难，但从此每一单都直接面对客户。
战略管控、组织设计、流程再造、绩效管理、薪酬体系、股权治理六大模块定型，咨询产品体系初步成熟。
进入精密加工制造细分赛道，针对高离散型制造企业的工艺特点开展定制咨询，把"聚焦"再往前推一步。
