企业小的时候靠喊，大了之后靠流程。很多制造企业上了规模，管理还停留在"老板喊一嗓子"的阶段：部门墙越砌越高，一件事跨三个部门就没人推进。

我们具体做什么

• 集团治理结构与母子公司管控设计
• 部门权责划分：谁负责、谁参与、谁知会，一张表写清
• 流程分级规划与业务蓝图绘制
• 跨部门流程梳理：研发、营销、供应链、财务一条条过
• 流程型组织建设与流程owner机制

我们的做法

流程不是画在墙上的。每个流程文件发布前，我们会拉着相关部门开确认会，当场签字画押；发布后三个月内陪跑修订，直到流程真的跑起来。