客户是谁

一家离散制造企业，交付周期平均45天，客户催单是家常便饭；仓库里堆着三年用不完的料，同时产线还在等料停工。

问题出在哪

顾问跟完三个完整订单周期后确认：计划排产靠Excel拍脑袋，采购提前期没人维护，仓库账实不符率超过15%，质量问题在终检才暴露。

我们做了什么

• 重排计划体系：订单评审、主计划、周排产三级联动
• 清理呆滞库存，重建采购提前期和安全库存参数
• 把质量检验前移到首件和巡检，终检不再"背锅"
• 驻场六个月，每周例会盯交付、库存、成本三个指标

后来的结果

六个月后：准时交付率从68%升到91%，库存周转天数下降34%，单件制造成本下降9%。项目结束后我们仍按季度回访。

注：应客户要求隐去企业名称，数据经客户同意披露。