制造企业招人难、留人更难。靠"师徒制"带人，师傅留一手，三年带不出一个顶用的。人力资源咨询要做的，是把"怎么选人、怎么育人、怎么留人"写成制度。

我们具体做什么

• 人力资源规划：未来三年需要多少人、需要什么人
• 胜任力模型与人才标准
• 人才盘点：把现有的人摸一遍，知道谁能用、谁能培养
• 人才培养体系与年度培养计划
• 薪酬激励与员工能力/绩效提升机制
• 企业知识管理：把老师傅的经验留下

做完之后，企业手里会有一套人才地图和一份能执行的年度培养计划，而不是厚厚一本没人翻的制度汇编。