每年都有老板来找我们"分股"：有的想留核心骨干，有的想绑销售总监。也有带着教训来的——股分出去了，人没留住，还惹了一身官司。股权激励不是老板大方，而是一套制度设计。我们把流程总结为八步，一步都不能省。

八步是哪八步

定模式、定对象、定数量、定价格、定时间、定来源、定约束、定考核。听起来直白，每一步都是坑。比如"定对象"：是给历史功臣还是给未来骨干？不少企业把股权分给了功臣，结果新来的能干的人没份，激励变成了"论功行赏"的表彰大会。

实施前，先做尽职调查

动手之前，我们会先做一轮尽调：治理结构干不干净、薪酬机制顺不顺、有没有历史遗留的"口头股份"。有的企业账上还有早年承诺给老员工的"干股"没理清，这种时候上新方案，等于在旧账上盖新楼。

最后提醒一句

股权激励是"分未来的钱"，不是"分现在的钱"。如果企业未来三年的增长逻辑自己都讲不清，先做战略，再做激励。顺序反了，好事也会办坏。